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系统化整体设计，实现一个平台统筹。一是领导高位推进。县委、县政府多次召开常委会、政府常务会，专题研究社会治理创新工作，主要领导亲自谋划推动、亲自组织指挥、亲自协调调度，主持制定了《社会治理实施意见》，成立了由县委书记任组长的平安建设领导小组，使肃宁县的平安建设和社会治理工作始终有领导、有方向、有目标、有奔头。二是平台高标建设。在学习借鉴浙江“枫桥”、福建厦门的先进经验的基础上，建成县社会治理综合服务中心，于今年7月份挂牌启动。按照“指挥中枢”、“综治大脑”、“联动纽带”三个定位，中心包括三个中心一个平台，即综治中心、一乡一庭指挥中心、公共法律服务中心。将矛盾联调、治安联治、平安联创、问题联办做为主要职能，建立形势研判、联席会议、依法治访等日常工作机制，深耕多元联动融合、多元矛盾化解，着力打造县委“智囊”、乡镇“后盾”、百姓“桥梁”。三是中心高效运作。中心实行综治视联网、视频监控网、综治信息网“三网合一”，初步实现了多平台整合、综治信息融合。研发平安肃宁APP,集成事件上传、联动处理、案件查询、绩效考核、通知收发、即时通讯等应用模块，搭建横向联通平安建设县直部门，纵向贯通乡、村的大综治网络，真正形成矛盾联调、问题联治、平安联创的工作格局。

履职尽责，为民解忧，充分发挥治理中心综合效能。中心运行三个多月以来，认真履职尽责，强化服务意识，切实解决人民调解“服务群众最后一公里”问题。“一乡一庭”诉调中心共调解案件280件。公共法律服务中心共接待群众来访1500余人次，律师和法律工作者接待群众法律咨询680人次，办理法律援助355件，公证咨询622人次，办理公证280件，调解成功案件125件。

压实责任，严格管理，不断擦亮社会治理创新品牌。一是整章建制，规范运行。中心不断加强管理、保密、值班、考察考核等相关配套制度的修订工作，多次组织召开专题会议研究，成立了制度修订工作专班，修订完善了相关制度，以保障中心严格管理到岗、责任圧实到人。二是注重总结，提高工作水平。要求三个中心，做到每周进行分析研判，及时发现存在问题，谋划解决问题的创新做法，全面提升社会治理的工作成效。三是强化培训，做好视察调研观摩工作。加强对相关人员的培训，提高观摩参观人员对县社会治理综合服务中心的感性认识和肃宁社会治理模式的理性认同，为其他县市推进社会治理和平安建设提供有益借鉴。四是加强宣传，营造浓厚氛围。注重加强与媒体的联系沟通，加大对社会治理综合服务中心的宣传力度，不断提高社会治理创新的知名度和美誉度，力争把社会治理打造成“四个覆盖”升级版、“枫桥经验”肃宁版的创新模式。